Stratégie : Information/Consultation sur la stratégie de l’entreprise (bloc 1, volet 1)

Quatre ans que l’entreprise Orange subit la politique menée par la Directrice Générale Christel Heydemann. Le personnel est quant à lui un modèle de résilience, capable de surmonter des situations déstabilisantes provoquées par des stratégies hasardeuses de ses PDG.

Aujourd’hui d’une moyenne d’âge élevée, plus du tiers des effectifs a plus de 55 ans. Une longue suite de traumatismes sur 25 ans, la dette colossale et historique contractée par Michel Bon, suivie des périodes sombres de plans d’économies de Thierry Breton et Didier Lombard aux dépens du personnel, et un record de 31 500 emplois supprimés en 10 ans par Stéphane Richard.

Les cris d’orfraie des syndicats qui défendent l’actionnariat salarié n’auront visiblement pas suffi à convaincre Christel Heydemann de rendre aux salarié.es la part qui leur revient dans la création de richesse de l’entreprise.

Pour SUD, il y a une contradiction majeure entre écrire « l’augmentation du dividende est une bonne nouvelle pour les salarié.es actionnaires » et dans le même temps pourfendre les dirigeants en place et leur stratégie, qui conduit de facto à faire fondre les effectifs et la rémunération collective des salarié.es depuis des années.

Ce début d’année à Orange n’augure rien de bon pour les travailleur.se.s d’Orange. Après la publication des résultats de 2025, le nouveau plan stratégique 2026-2030 est présenté en grande pompe le 19 février, en anglais, alors qu’en plus des 68 000 salarié.es en France, 11 pays dans lesquels le groupe Orange est présent ont le français comme langue officielle. Cela montre bien la volonté de la DG de s’adresser aux marchés financiers plutôt qu’à celles et ceux qui créent la richesse de l’entreprise. Le ton est donné.

Avant cela, le 27 janvier, lors du Comité social et économique central, toutes les OS s’associaient à la direction pour accélérer la mise en œuvre de son projet “Regain”.

Toutes s’exécutaient et rendaient un avis négatif sur le projet, permettant, de facto, à la direction de mettre en place la nouvelle organisation (grâce à l’avis rendu, peu importe lequel).

Toutes, sauf SUD, qui, après avoir envahi le CSEC, refusa de participer à cette vaste fumisterie, faute des informations indispensables de ce projet qui ne satisfait pas à la première des obligations de l’employeur, celle de l’évaluation de la charge de travail future et des risques.

Voici un bref aperçu des informations manquantes

aux CSEC, réclamées dans notre délibération : Regain délibération de SUD au CSEC - SUD à Orange

#8mars

Tou·tes En Grève !

Du travail salarié, Du travail domestique, Du travail bénévole

Ce sont les femmes qui assurent les 2/3 du travail domestique et gratuit, et l’aide aux proches est assurée à 58% par les femmes.

A la Poste, dans les centres d’appels et à l’accueil, les femmes sont majoritaires, dans ces métiers féminisés donc mal payé.s.

Chez Orange, avec 37% des effectifs, elles sont aussi dans les plus petits salaires.

Mais elles sont sur-représentées dans les arrêts ( accidents du travail ou maladie ) et dans les licenciements pour inaptitude. C’est dire l’intérêt que nos boites accordent à leur santé !

Congé menstruel et hormonal, la cup est pleine…

Marre de souffrir tous les mois au travail dans le silence et le tabou. Marre des réflexions sur la ménopause alors qu’elle te pompe…

Bien dissimulée, la dépendance irresponsable du Système Informatique interne d’Orange à Microsoft, une faille pour une cybersécurité tant vantée. Un élément de langage, le marché de la Cybersécurité serait relancé avec OB grâce au “super pouvoir d’Orange” (dans le texte), « la confiance ».

Sans doute à “la manière de” notre Directrice Générale, de l’enfumage associé à une amnésie sélective… :

Malgré le rappel dans ce speech de la pseudo devise d’Orange « attentionnée, responsable et audacieuse », l’abandon de la filiale stratégique Globecast est tactiquement un désengagement irresponsable… Des députés, la SGDSN (secrétariat générale de la défense et de la sécurité nationale) et l’armée, s’en inquiètent, ce serait sacrifier la souveraineté nationale sur tout un réseau de téléports satellites et de milliers de km de fibres optiques ! Pour rappel Orange est encore détenu à 23% par l’Etat.

Quatre ans que l’entreprise Orange subit la politique menée par la Directrice Générale Christel Heydemann.

Le personnel est quant à lui un modèle de résilience, capable de surmonter des situations déstabilisantes provoquées par des stratégies hasardeuses de ses PDG. Aujourd’hui d’une moyenne d’âge élevée, plus du tiers des effectifs a plus de 55 ans. Une longue suite de traumatismes sur 25 ans, la dette colossale et historique contractée par Michel Bon, suivie des périodes sombres de plans d’économies de Thierry Breton et Didier Lombard au dépend du personnel, et un record de 31 500 emplois supprimés en 10 ans par Stéphane Richard. 

Même pas de répit pendant les JOP de 2024, la déflation des effectifs continue, un défi pour le personnel d’Orange, resté remarquable par la qualité, la fiabilité, la performance et la sécurité de ses prestations technologiques pour Orange. Force est de reconnaître leur professionnalisme, puisque ces JOP ont été un succès à 3 milliards de téléspectateurs·trices. 

La directrice Générale d’ORANGE n’écoute pas les salarié.es…

On boycotte la présentation de son plan stratégique 2026-2030 Le 19 février à 15H Christel Heydemann s’exprimera en direct devant tous les salarié.es pour présenter son plan stratégique 2026-2030. Dans la continuité de Lead The Future qui a rassuré les marchés tout en mettant à mal nos conditions de travail (déménagements, réorganisations, surcharge de travail, filialisation,…), quels sacrifices va-t-on encore exiger du personnel ? Les NAO 2026 en cours sont à minima avec une proposition de 1,7 % de budget, sans aucune garantie d’augmentation pour près de 80% du personnel. Aucun rattrapage ni aucun budget spécifique pour près de 20 000 salarié.es sans promotion depuis plus de10 ans. Aucun budget genré alors que l ‘accord égalité pro le prévoit. Après une GEPP qui entérine la disparition d’un tiers des effectifs de l’entreprise en 3 ans, une I.A qui se déploie dans l’entreprise sans le moindre garde-fou, voilà que l’ensemble des organisations syndicales représentatives donnent un blanc-seing à Orange pour une mise en oeuvre rapide du projet REGAIN, projet pourtant reconnu néfaste par 2 expertises du comité social et économique central (CSEC). Trop c’est trop !!!

Les premiers résultats de VOICE UP viennent de sortir : tout va bien ! Les indicateurs remontent. Sud constate cependant que, lorsqu’on est sur un sondage indépendant (CNPS), les résultats sont nettement plus mitigés. La direction concède toutefois que quelques points d’« amélioration » demeurent :

Le recours à l’IA : déployé au pas de charge, le recours à l’intelligence artificielle a pour seul objectif d’améliorer la rentabilité de l’entreprise et en aucun cas faciliter la vie des salariés. L’exemple de CAP Gemini, avec la suppression prévue de 2700 postes, en est la funeste illustration !

Le 19 février prochain, Christel Heydemann présentera son nouveau plan stratégique 2026-2030 aux salarié.es du groupe Orange. Dans la continuité de Lead The Future, qui a rassuré les marchés tout en mettant à mal nos conditions de travail (déménagements, réorganisations, surcharge de travail, filialisation, …), quels sacrifices va-t-on encore exiger de nous tous-tes ?

Les NAO 2026 en cours sont à minima avec une proposition de 1,7 % de budget et seulement 200 € brut annuel pour les ACO en bande Cou D ou pour les AFO de 2.1 à 2.3 à moins de 34 000 € de salaire de base. Aucun rattrapage ni aucun budget spécifique pour près de 20 000 salarié.es sans promotion depuis plus de 10 ans. Aucun budget genré alors que l ‘accord égalité pro le prévoit.

A Orange, la négociation salariale 2026 s’ouvre sous les pires auspices, sur les montants comme sur la structure des mesures. Sur fond d’inflation globale (IPCH) de 0,7% en 2025 selon l’INSEE et prévue à 1,3% en 2026 selon la Banque de France, les tendances d’augmentation de salaires en France et en particulier dans les grandes entreprises s’effondrent avec des taux globaux des accords salariaux prévus entre 1,5% et 2%.